7月16日，集团公司召开2021年半年工作调度会。党委副书记、总经理段智博出席会议并讲话。集团公司在家领导班子成员参加会议，党委委员、副董事长麻顺宽主持会议。会议动员集团上下提振信心、凝心聚力，锐意进取、开拓创新，全力做好下半年工作，全面完成全年目标任务，推动集团公司“十四五”起好步、开好局。

段智博指出，上半年，在市委、市政府及市国资委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团公司较好地完成了各项既定目标任务，截至6月底，完成营业收入134.5亿元、利润总额31.6亿元，实现时间任务“双过半”。这得益于好的发展环境、好的领导班子、好的煤炭市场、好的干部队伍、好的工作作风。当前，面对“双碳”带来的挑战，集团上下要清醒地认识到政策经济环境的复杂性、安全环保形势的严峻性，脚踏实地、锐意进取，增强执行力、提高落实力，以更加坚定的信心、更加务实的举措，冲刺全年目标任务。

段智博就抓好安全环保工作、加快氢能汽车下线、加速镁铝产业园建设、推动与四川瑶天纳米公司合作项目落地、推进规划项目前期工作、召开集团首次党代会及现场观摩会、助力省十七运、组织后备干部培训等30项重点任务进行了安排部署。他要求，集团各级企业要把安全环保工作作为重中之重，抓基础、补短板，牢牢守住安全生产底线和生态环保红线。要抓好当前、谋好长远，在工作推进中大胆尝试、勇于探索、寻求突破，切实把各项工作放在心上、抓在手上，落到行动上，确保事事有回应、件件有落实。

段智博强调，在今后的工作中，集团上下要着重处理好八个方面的关系。一是处理好民主集中与分工负责的关系，决策上充分体现民主集中，落实上真正做到分工负责，该管的管好，该放的放活；二是处理好组织观念与工作原则的关系，既维护团结、强化组织观念，又坚持原则、树立规矩意识；三是处理好思维方式和工作方法的关系，力戒形式主义和官僚主义，打破固有的思维模式，创新有效的工作方法，想问题、干工作要接地气、知实情、顺民意；四是处理好降低成本与扩大投资的关系，牢固树立过紧日子思想，既要有“针尖上削铁”的节俭意识，也要有干大项目的谋略胆识，少花钱、办好事、办有意义的事；五是处理好远景规划与干在当下的关系，紧盯长远目标，做实眼前事情，抬头看路、埋头拉车，不驰于空想，不好大喜功；六是处理好主业主责与统筹兼顾的关系，立足工作实际和本职岗位，抓好主业、担起主责，做到兄弟企业密切协作、工作生活彼此兼顾、个人集体同频共振；七是处理好主动作为与讲求时效的关系，凡事要态度积极、尽职尽责，不能被动应付、误时误事，行动上适当“内卷”，心态上相对“躺平”，敢于担当不避难，埋头苦干不懈怠；八是处理好守住底线与不碰红线的关系，讲党性、讲政治、讲忠诚，明大德、守公德、严私德，树立底线思维，守住精神高地。

会上，集团公司党委副书记姬世虎通报了上半年亚新注册-亚新(中国)重点任务完成和党史学习教育开展情况，宣贯了“五节约五倡导三行动”主题活动方案，安排部署了下半年重点任务；党委委员、董事朱兆飞传达了副市长陈忠在集团公司调研座谈时的讲话精神；党委委员、副总经理张继孝通报了上半年重点项目建设情况，安排部署了下半年重点项目建设任务；党委委员、副总经理黄晔通报了上半年生产运营情况，安排部署了下半年生产经营重点任务；副总工程师姚纪凯通报了上半年安全环保工作，安排部署了下半年安全环保重点任务。

集团总部全体干部职工、榆神煤电公司部门副职以上领导干部、其他二级公司领导班子成员、直属公司和基层企业主要负责人参加会议。