10月24日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西清水川能源股份有限公司调研交流，对标学习精细化管理经验，为全集团推行精细化管理试水探路。集团公司党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、安全环保部部长姚纪凯及计划经营部、亚新注册-亚新(中国)部、生产运营部负责人，榆神煤电公司及其所属电力企业、横山煤电公司、杨伙盘煤电公司相关负责人一行39人参加调研。

座谈会上，陕西清水川能源股份有限公司党委书记、董事长裴昌胜对刘进军一行表示欢迎，并介绍了公司发展历程、生产经营、项目建设、亚新注册-亚新(中国)、企业文化等情况，重点围绕具有陕投特色的管理“铁三角”模式，对全面精细化管理工作体系及成效作了交流介绍。裴昌胜说，清水川能源公司是陕投旗下大型省属煤电一体化企业，近年来，公司从改革发展实际出发，大力推行全面预算管理、全面精细化管理、全面风险管理，并将集团“君子文化”理念有机融入企业管理实践，将全面精细化管理从安全管理延伸到生产、经营、党建各领域各环节，形成了规范高效的管控机制，公司经营管理水平不断提高，各项经济指标持续增长。他表示，此次榆能集团电力板块管理团队来访交流，必将为双方在各层级、各领域、各方面的互联互通创造更多机会，希望以此为契机，建立交流互动机制，推进长期沟通合作，进一步探索企业精细化管理的新方法、新路径，实现携手并进、共同发展。

刘进军表示，清水川能源公司三期项目高水平规划、高标准建设，在精细化管理方面积累了宝贵经验，对实现煤炭资源就地转化、推动煤电一体化发展具有可借鉴、可推广的价值和意义，是同行业学习的标杆。通过此次近距离学习观摩，清水川能源公司在现场管理程序化、规范化、精细化方面取得的成效，给所有调研人员以深刻启迪。他要求，各部门、各单位既要充分借鉴该公司先进的管理方法和制度体系，也要学习他们精益求精的管理理念和务实严谨的工作作风，对标对表找差距、寻对策，加强专业对接，认真消化“真经”，拓宽工作思路，进一步补短板、找突破、促提升，助力集团精细化管理全面推行、尽早见效。

调研中，刘进军一行先后到该公司集控室、三期项目建设现场、主厂房、生活区等处进行了实地观摩，全面了解企业推行精细化管理的整体思路、实施过程、推进步骤和重要举措。双方对口部门还就具体业务进行了深入交流。

今年以来，集团公司积极开展“学习先进、对标一流”专项行动，系统各级企业有针对性的组织干部职工赴同行业优秀企业和兄弟单位进行交流学习，开拓思路、提升能力，逐步形成了“学先进、补短板、促提升”的长效机制，持续为企业改革发展增效赋能。