10月31日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西金泰氯碱化工有限公司调研交流，对标学经验、精准找差距，推动所属化工企业进一步转变思想、真抓实干，为集团推行精细化管理、实现高质量发展夯基础、增动力。

作为一家运营了近二十年的化工企业，陕西金泰氯碱化工有限公司坚持“一张蓝图绘到底”，探索总结出“以精细化管理为主线，以清单式管理为抓手”和“精细管理铸安全，一述两清夯基础”的安全工作法，并以此为载体，深入践行陕投集团“君子文化”，推动全面预算管理、全面风险管理、全面精细化管理“铁三角”融合创新，深化岗位价值精细管理，形成了独具特色的企业管理模式。 

该公司党委副书记、工会主席刘海峰介绍，得益于精细化管理在企业安全环保、生产经营、技术创新、节能降耗等各方面各环节的全面推行，金泰氯碱实现了岗位增值、企业增效、员工增收。特别是岗位价值精细管理体系和“8+1+n”管理模式的构建，将效益、产量、质量、制造费用、工艺消耗、隐患排查等与员工收入挂钩，进一步激励员工在本职岗位上体现价值、创造价值，精耕细作、挖潜增效。他希望以此次交流为契机，与榆能集团进一步加强沟通，在互学互鉴中凝聚发展共识，在比学赶超中激发奋进力量。

座谈中，刘进军一行详细听取了该公司有关部门关于岗位价值管理、“一述两清”、安全精细化管理开展情况的介绍，现场观摩了员工“岗位描述”展示，并走进企业生产区，实地了解烧碱分厂电解工序、动力分厂污水处理工序等精细化管理流程。

刘进军表示，金泰氯碱厂区随处可见的安全宣传看板、安全警示标识，营造出浓厚的安全文化氛围；员工上岗前做酒精测试、面对“全家福”宣誓等举措令人耳目一新；“人人都是经营者、岗岗都是利润源、处处都是精细化”，使人深刻难忘。他说，近年来，榆能集团积极践行煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展理念，着力推动化工产业绿色低碳高质量发展，取得了一定的成绩，但也存在诸多短板弱项，此次观摩学习，就是要全流程、全要素对标先进企业的思路举措和方式方法，带着问题学、找准差距改。他要求，各企业要对此次调研的成果进行再学习、再消化、再落实，结合实际、深入思考，务求做到学有所获、学有所悟、学有所长，为推动精细化管理在化工板块落地生根做足“功课”。

集团公司党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、安全环保部部长姚纪凯及计划经营部、亚新注册-亚新(中国)部、生产运营部负责人，资源开发公司及下属佳县盐化公司、精益化工公司、化学材料公司有关负责人参加调研。