7月4日，榆能集团安全精细化管理“手指口述”启动会在榆树湾煤矿召开。集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。

会议邀请陕西金泰氯碱化工公司有关专家就“手指口述”工作作了专题辅导。赵红旗就相关工作作了安排部署。

刘进军在讲话中强调，要高度警醒，深刻认识开展“手指口述”的重要意义。要清醒认识到目前全集团安全生产基础还不够牢固、主体责任落实还不到位的严重态势，集团上下要把安全工作摆在极端重要位置，始终把安全生产作为一切工作的“基本盘”，紧抓不放、持续推动，切实保护职工生命安全，维护企业生产经营秩序，树立企业安全形象；要深刻汲取近期发生的各类安全事故教训，举一反三，引以为戒，紧盯重点部位、薄弱环节、关键节点，持续加强风险隐患排查，落实落细安全措施，全员做到思想重视、行为规范、遵守制度，保障长周期安全生产。要精心组织，确保安全精细化管理工作取得实实在在的效果。各级企业要认识到推行安全精细化管理的必要性和重要性，从严落实落细安全生产“十要素”，积极推进“手指口述”等工作，务求取得实效；通过加强培训、交流学习、网格化管理等举措，努力做到“一口清”“一图清”，提升全员素质水平，筑牢一线安全防线。要加强管理，全力营造安全稳定的发展环境。一是常态化开展安全培训。各级企业要把安全理论、行为规范、警示教育、安全技能列入党委理论学习中心组学习范围，列入干部职工培训内容，把安全培训提升到与第一议题同等重要位置，切实提高员工安全意识和岗位技能水平。二是不断完善制度体系。全面建立健全安全生产体制机制，用心制订出台一批办法措施，持续强化制度贯彻执行，努力实现制度管人、流程管事、规范管心，让流程制度“长牙”“带电”，成为行为习惯，扎根企业，深入人心。三是完善考核机制。将安全生产与企业工资总额、企业负责人薪酬、全体职工薪酬全面挂钩，实施全员安全保证金制度，建立安全绩效管理量化考核体系，形成切实有效的安全生产考核机制，充分发挥考核指挥棒作用，以考核推进行动开展，任务完成，激励、约束、鞭策全体员工把安全放在心上，把责任扛在肩上。四是常态化开展隐患排查整治。开展清单式隐患排查，不走过场、不摆样子、不流形式，发动全员找“毛病”，深查细纠、建立台账、立行立改，将隐患消除在萌芽状态，问题解决在成灾之前。五是实战化开展应急演练。增强应急演练的实效性和针对性，检验事故应急响应速度、处置能力，及时查漏补缺，进一步健全完善应急预案，不断提升应急救援水平。六是加强对外委队伍、施工队伍、监理单位管理。要摸清底子，明确管理要求，加强监管力度，凝聚安全生产合力。 七是加强对密闭空间、动火等特殊作业管理。要严格执行安全技术要求，对紧急情况下抢修施工的动火、有限空间等特殊作业，要升级管理，实行第三方监管。要做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端天气的应对准备工作。八是进一步健全信息报送机制。提高应急信息收集、研判、处置能力，确保信息报送及时、准确、全面。

会上，榆树湾煤矿、郭家滩煤矿两家试点单位作了表态发言。

集团公司有关部门负责人，各二级公司和重点生产企业、基建单位相关负责人参加会议。