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2017-04
喜讯！宋玉琪同志、焦秀英同志荣获“陕西省劳动模范”称号
4月28日，陕西省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范大会在陕西宾馆隆重举行。 会议表彰了来自全省各行各业的497名陕西省劳动模范(先进工作者)和99个先进集体。 榆能集团执行董事、总经理宋玉琪同志、榆能集团榆神煤电公司焦秀英同志荣获“陕西省劳动模范”称号。
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2017-04
宋玉琪一行到榆神热电公司检查指导项目建设
4月26日，集团公司执行董事、总经理宋玉琪一行到榆神热电公司检查和指导项目建设，并召开项目建设协调推进会。榆神煤电公司总经理李奴平一同检查。 宋玉琪首先代表集团公司和榆神煤电公司对辛勤奋战在榆神热电项目一线的同志表示感谢和慰问，对项目建设取得的成绩予高度评价和赞扬。他说，榆神热电项目虽然时间紧、任务重，但各方都顶住了压力，项目建设呈现出进度快、质量高、投资省的特点。但成绩是阶段性的，项目最终安全、高效、稳定的运行才是对整个建设过程的最终检验。 对于项目建设，宋玉琪提出七点要求，一要咬定目标，坚定信心。自上而下要以强烈的责任感和使命感，积极采取措施克服困难;二要控制节点，加大考核。要围绕大目标，统筹规划，明确节点并严格考核，做到奖罚分明，充分调动各方积极性;三要强化安全，稳定质量。要将项目建设质量安全工作放在首位，绝不允许出现片面追求工程进度而忽略质量和安全的现象存在;四要控制投资，关注成本。要立足市场，认清行情，从科学合理优化建设方案等方面着手，严控各生产节点投资，为项目建成后轻装上阵，创造效益提供保障;五要关注重点，系统准备。要在确保生产准备的基础上，抓住关键环节解决关键问题，层层落实责任;六要紧盯外围，全面落实。要认真分析项目建设中存在的外部问题，多方努力，安排专人，抓住关键点和关键环节各个突破，集团公司和榆神煤电公司将全力帮助协调各方问题，共同确保项目按照既定计划完工;七要凝心聚力，创造辉煌。各参建单位要与业主方围绕同一个目标，继续同心同力，力争高质量、高效率地完成项目建设，创造榆神热电项目建
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2017-04
张广智在榆林调研基层亚新注册-亚新(中国)时强调：融入中心工作 做好结合文章
4月20日，省委常委、组织部部长张广智在榆林调研，强调基层亚新注册-亚新(中国)同中心工作要深度融合、有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为同步够格全面建成小康社会提供坚强的组织保障。市委书记戴征社，市委常委、组织部部长陈宁，市委常委、市委秘书长雷正西，市政协副主席苗丰等参加相关活动。 张广智先后来到榆林高新医院、榆林能源集团、横山区白界镇永盛社区，详细了解社会组织、国企和社区基层党组织开展亚新注册-亚新(中国)的做法和成效，认真听取意见建议，对党政互融共管、党建生产(服务)同促的做法给予充分肯定。他强调，亚新注册-亚新(中国)历来是为中心工作服务的，基层亚新注册-亚新(中国)要想取得实效，就必须与中心工作深度融合、有机结合起来。要把基层亚新注册-亚新(中国)同实现全省追赶超越目标结合起来，引导广大党员干部改革创新、勇于担当、苦干实干，不断为全省工作大局保驾护航。要把基层亚新注册-亚新(中国)同脱贫攻坚结合起来，充分激发党员干部在打赢脱贫攻坚战中的主动性和创造性，充分调动贫困地区和全社会的积极性，形成强大扶贫合力，确保贫困人口如期真实脱贫。要把基层亚新注册-亚新(中国)同党员干部的工作职责和正在做的事情结合起来，教育引导广大党员以身作则、奉献岗位、发挥先锋模范作用，防止出现“空对空”“两张皮”，力戒形式主义和花架子，扎扎实实办实事、求实效。
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2017-04
榆能集团与中金公司签署战略合作协议
4月11日，榆能集团—中金公司&中投证券资本运作业务洽谈暨战略合作协议签署会议在集团公司召开。会上集团公司执行董事、总经理宋玉琪，中金公司董事、投资银行部总经理龙亮分别代表双方签订了《关于共同推进亚新注册-亚新(中国)深化国有企业改革和资本运作的战略合作协议》，并就下一步务实推进各项工作做了安排。 会议由集团公司副总工程师黄晔主持，副总会计师杨玉林参加。 会上，宋玉琪对龙亮一行表示欢迎，并对榆能集团的基本情况做了介绍。龙亮从资本市场的角度对煤炭和电力行业的政策监管、发展前景等方面分别进行了详细的阐述。双方就国有企业改革的有关政策导向、集团公司发展战略进行交流，希望在集团公司混合所有制改革、产业基金、私募引资、重组改制上市、上市公司再融资、债券融资、兼并收购等领域，深入开展合作。 集团公司规划发展部、财务资产部，中金公司、中投证券相关人员参加会议。 相关链接 中金公司全称中国国际金融股份有限公司，是由国内外著名金融机构和该公司基于战略合作关系共同投资组建的中国第一家中外合资投资银行。 中金公司在大型中国企业海外发行项目上占据了绝对的主导地位，具有辉煌的承销业绩。自1997年大型国企开始走向国际资本市场以来，中金公司在中国公司海外IPO发行承销业绩名列第一。作为主承销商，完成了石油石化、电信、能源、银行、保险等行业的龙头企业的海外IPO项目，总融资规模约占所有中国企业海外IPO总融资规模的30%;在前10大中国公司香港IPO中，主承销了其中7大发行，融资金额占比73.2%。凭借深厚的经济、行业、法律法规等专
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2017-04
加快信息化平台建设，全面提升企业现代化管理水平 ——集团公司召开信息化建设顶层设计方案专题汇报会
4月14日，榆能集团信息化建设顶层设计方案专题汇报会在集团公司召开。集团公司执行董事、总经理宋玉琪出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司副总经理李自新主持。 会上，太极计算机股份有限公司分别从企业战略与业务理解、集团信息化现状分析、应用系统架构设计、基础支撑体系设计和落地实施方案等方面详细介绍了榆能集团信息化建设顶层设计方案。集团公司科技信息部对集团2017年信息化重点工作做了安排。 宋玉琪指出：榆能集团各级单位要清晰地认识到我们的信息化建设和应用水平现状和差距，充分理解信息化建设的“五个统一”原则，统一思想，坚定信心，结合实际，积极地开展信息化建设和应用工作。要求各子公司要尽快成立信息化建设领导小组，由一把手亲自抓，明确信息化建设主管领导、职能部门和负责人，并于4月底上报集团公司;结合实际上报人才需求计划，建设人才队伍。并要求各级单位今年必须完成OA办公和HR人力资源管理系统建设。同时，对集团公司信息化建设工作也提出了三点要求:一是要做好信息化宣传工作，根据下属企业的问题提出针对性的解决方案;二是积极邀请各子公司相关人员参与信息化调研与建设的全过程;三是把各级公司信息化建设纳入年度生产经营单项考核体系。 信息化建设分管副总李自新对信息化建设工作提出三点要求。一是加大信息化建设对现代企业发展的重要性的宣传工作;二是要以高规格、高起点、高标准的要求加快集团公司信息化建设;三是要建立信息化项目后评价机制，从先进性、实用性、安全性等各方面对信息化项目进行科学评价。并就领导讲话和会议精神的传达作了安排部署。
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2017-03
宋玉琪一行到朱盖塔集运站项目检查指导工作
3月16日，集团公司执行董事、总经理宋玉琪一行到朱盖塔集运站项目检查项目建设情况并召开座谈会。 座谈会上，朱盖塔集运站项目相关负责人介绍了该项目的工程进展情况、投资完成情况以及2017年工程建设计划。 宋玉琪首先代表集团公司对辛勤奋战在项目一线的同志表示慰问和感谢。宋玉琪表示，朱盖塔集运站项目管理团队经验丰富，项目总体进展情况良好。从目前各方的条件来看，项目建成后会有一个比较好的运营环境。该项目建成后将对周边煤矿等企业的生产和发展起到巨大的推动作用，进而拉动地方经济增长，同时还可以填补神朔、朔黄铁路的富余运力。 宋玉琪要求，2017年在按期完成建设目标的要求下，要提前谋划运营，坚持“两条腿”走路，继续加强与各合作方合作的同时还要不断开拓市场;要在控制建设成本的基础上，积极完成投资任务;要做好安全环保工作，确保安全施工。 煤炭运销公司、朱盖塔煤炭集运公司董事长麻顺宽表示，力争将朱盖塔集运站项目打造成为神朔铁路线上一流的集运项目。 集团公司计划经营部、财务资产部、安全环保部、工程管理部对该项目的建设情况进行了联合检查。 相关链接 榆林朱盖塔煤炭集运有限责任公司由陕西榆林能源集团煤炭运销公司、神华神东煤炭集团公司和陕西神木煤业公司三方共同出资组建，由陕西榆林能源集团煤炭运销公司相对控股。 朱盖塔煤炭集运站属榆林市、神木县的重点建设项目，设计规模年发运1000万吨，具有1500万吨的能力，发运产品为周围煤矿企业生产的原煤、混煤、块煤等。项目建设资金自筹。预计2017年12月可投入试运行。
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2017-03
集团公司加快与上海交通大学共建“煤基高纯碳工程技术研发中心”合作步伐
3月13日至15日，集团公司党委书记赵勇一行赴上海交通大学，就“煤基高纯碳工程技术研发中心”共建事宜进行会晤。上海交通大学副校长吴旦、电院、电子系党政领导及郭守武教授团队参加会议。会上，双方达成了共同组建“榆能集团—上海交通大学煤基高纯碳工程技术研发中心”的共识。 吴旦对赵勇一行表示欢迎，并就上海交通大学及该校产学研合作成果做了介绍。吴旦表示，上海交通大学非常愿意以共建“煤基高纯碳工程技术研发中心”为起点，加强与榆能集团的产学研合作，助力榆能集团创新发展，助推榆林经济转型升级。 赵勇介绍了榆林市和榆能集团的基本情况。他表示，榆林是全国唯一的国家级高端能源化工基地，借助丰富的煤、气、油、盐、阳光、风力资源，传统能源化工取得了举世瞩目的成绩，新能源产业也初具规模， 双方合作具有良好的基础条件。作为陕西第三大能源集团，榆能集团自组建以来就致力于清洁能源、高端化学品与新材料产业发展，具有煤炭开采、供热发电、煤盐化工、新能源、物流运输五大产业板块，2016年利润排名居陕西省属企业第三，资产负债率仅有40%，具有很好的盈利能力和投资条件。他特别指出，面对经济新常态，榆能集团“十三五”五大创新重点都取得实质性的进展，特别是科技创新方面，已经与西安交通大学达成了“水煮煤”和“光热发电”技术产业化合作意向，希望与上海交通大学共建研究中心，共同研发煤炭转化新技术，提升榆能集团核心竞争力，实现榆能集团“追赶超越”目标，为陕北能源化工基地转型升级探索新路径。 会后，赵勇一行还参观了碳源汇谷公司石墨烯生产车间及实验室。
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2017-03
省国资委第六考核组对集团公司负责人2016年度及2014—2016年任期目标任务完成情况进行考核
3月9日，省国资委第六考核组对集团公司负责人2016年度及2014—2016年任期目标任务完成情况进行考核。第六考核组组长省国资委副巡视员张黎对集团公司2016年取得的成绩表示肯定和祝贺。 会议由考核组副组长市国资委党委书记、主任柴小平主持，省市考核组工作人员、集团公司监事会成员、集团公司班子成员、各子公司及项目公司领导、集团总部各部门负责人以及职工代表参加会议。 张黎强调，对于此次考核工作，首先从思想上要高度重视，其次要以客观公正的态度做出评价。张黎表示，2017年的考核工作要适应新形势新任务要求，以考核工作助力追赶超越新发展，全面完成今年的各项目标任务。 会上，集团公司执行董事、总经理宋玉琪代表集团领导班子作述职报告。2016年，集团公司较好地完成了省市下达的各项考核指标和年度各项重点任务，保持了良好的发展态势。呈现出了生产经营逆势上扬、项目建设高效推进、基础管理全面提升、重点工作成效显著、科技创新方向明确、企业改革稳步推进六大特点。2016年，集团公司创新推出“五坚持、五同步”亚新注册-亚新(中国)模式，各项工作取得了良好成效。2014年初，集团公司提出了“二次创业”战略主题，深化企业整合，不断提升管理水平，强化生产经营，推动产业结构调整，夯实安全基石，加强党风廉洁建设，集团上下直面困难，砥砺奋进，三年来，在行业形势持续低迷的大背景下实现了平稳运行，取得了较为突出的成绩：综合实力迈上了新台阶，转型升级步伐加快，管理水平不断提升，党风廉政、精神文明与企业文化建设成果丰硕。 会后，考核组与集团公司班子成员、部分子公司领导、
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2017-02
榆能集团加快“煤炭超临界水气化制氢发电多联产技术”产业化合作步伐
2月14日，集团公司党委书记赵勇、副总工程师黄晔一行赴陕西中核交大超洁能源技术有限公司，就“煤炭超临界水气化制氢发电多联产技术”(简称“水煮煤”技术)产业化示范项目合作事宜进行会晤。中核交大超洁能源公司总裁杨正国、各股东代表参加会议。 会上，杨正国对赵勇一行表示欢迎，并就“水煮煤”技术和发展前景做了介绍，特别强调该技术属世界首创，改变了一把火烧煤的传统方式，对当前全国性的雾霾污染治理具有深远意义。 赵勇表示，榆林不仅拥有丰富的煤、气、油、盐、阳光、风力资源，而且是全国唯一的国家级高端能源化工基地，既有雄厚的传统能源化工、新能源产业基础，又有世界先进的技术与专家，双方合作具有良好的外围条件。作为陕西第三大能源集团，榆能集团自组建以来就致力于清洁能源、高端化学品与新材料产业发展，具有煤炭开采、供热发电、煤盐化工、新能源、物流运输五大产业板块，2016年利润排名居陕西省属企业第三，资产负债率仅有40%，具有很好的盈利能力和投资条件。同时，“水煮煤”技术产业化符合榆能集团“十三五”发展规划和科技创新规划，榆能集团下属电厂具有现成的产业化条件，副产物氢气可作为榆能集团氢能产业原料使用，二氧化碳也可作为盐碱化工项目原料，总之，示范项目落户榆能集团具有得天独厚的优越条件。榆能集团希望能够参与技术公司运营，并将“水煮煤”技术与榆能煤炭、发电、氢能、化工产业结合发展，开辟一条煤炭清洁利用新途径，助力榆林能源化工产业转型升级。 会上，双方达成共识：同意制氢示范项目落户榆林，与榆能集团合作开发，具体细节进一步磋商。榆能
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2017-02
提前谋划，重点把握——集团公司召开专题会议研究讨论2017年重点工作任务
2月4日，集团公司召开专题会议，研究讨论2017年重点工作任务。集团公司各领导、各二级公司、直属项目公司负责人以及集团公司各部门正、副部长参加会议。 会议讨论研究了集团公司初步确定的38项重点工作任务，明确了各重点工作任务的包抓领导、主责部门以及完成的时间节点。 会上，集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇表示，2016年，集团通过上下通力合作，取得了可喜的成绩，但距离省市要求还有距离。2017年各项任务依然艰巨，追赶超越是我们今年的重点，各二级公司、直属项目公司及集团公司各部门要充分认识当前形势，统一思想认识，统一步调，明确2017年重点工作任务，竭力推进内部产业整合工作，撸起袖子加油干，争创2017年新佳绩。 会议要求，相关部门要及时根据会议所提意见，重新梳理、调整重点工作任务，尽快以集团公司名义印发重点工作任务。各包抓领导和主责部门，会后要及时制定完成落实重点工作的方案、措施以及突破路径。各二级公司、直属项目公司以及集团公司各部门要上下联动，结合集团公司的重点工作任务，安排布置本级重点工作任务，靠实责任，千方百计完成各项重点工作任务。集团公司将对各项工作开展过程进行监督并对完成情况进行考核。 会议还对当前的主要工作进行了安排部署。
